Позиционная нотация и программный комплекс «Палитра» позволяют формализовать и решать задачи крупных размеров, например, задачи стратегического развития отраслевого производства.
Цели отрасли на рассматриваемый период (например год) рекомендуется структурировать в виде пяти групп целей и критериев их достижения: (Далее цитата — В.Н.Бурков, Джавахадзе Г.С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства).
1. Рыночные цели (критерии — доля риска, объем продаж, изменение пропорций, приоритетов в продуктовой политике). Пример формулировки типичной целевой установки: увеличить объем продаж в два раза в первую очередь за счет новых перспективных видов строительных материалов.
2. производственные цели (критерии: объем производства, показатели качества). Пример формулировки типичной целевой установки: обеспечить своевременное выполнение требований рыночных целей, увеличить объем производства в целом в 2 раза, объем производства цемента — в 3 раза, кирпича — в 2,5 раза, обеспечить улучшение потребительских качеств кирпича и керамической облицовочной плитки в соответствии с рекомендациями маркетинговых исследований.
3. Финансово экономические цели (критерии: прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость прирост собственности и др.). Пример формулировки типичной целевой установки: стабильное обеспечение финансовыми ресурсами программы развития приоритетных направлений, увеличение прибыли в 2 раза, рост рентабельности на 30%, увеличение отраслевого капитала за счет строительства новых предприятий и реконструкции старых в два раза.
4. Социальные цели (критерии: уровень жизни работающих, зарплата, социальная защищенность и др.). Пример типичной формулировки: повышение средней зарплаты на 30%, уровня жизни на 50% за счет льгот и доплат малообеспеченным работникам.
5. Другие цели, связанные с решением первоочередных проблем и развитием приоритетных направлений, приводящих к стратегически важным изменениям, которые должны контролироваться руководством отрасли.
Для достижения поставленных целей разрабатываются мероприятия, оцениваются требуемые ресурсы и сроки реализации. Кроме того, каждое мероприятие оценивается по вкладу (эффекту), который оно вносит в достижение поставленных целей.
Для того, чтобы оценить потенциал отрасли и, тем самым, потенциальную возможность достичь поставленных целей, строится зависимость «затраты — эффект» по каждому критерию.
Зависимость «затраты — эффект» характеризует потенциал отрасли по соответствующему критерию. Зная эту зависимость, можно определить минимальный уровень финансирования, достаточный для достижения поставленных целей. И наоборот, при ограниченных финансах определяется максимальный уровень, который можно достичь по данному критерию.
Конец цитаты — В.Н. Бурков, Джавахадзе Г.С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства
Для решения подобной задачи эффективным является метод динамического программирования. Но проблемы исчисления возникают при большом количестве анализируемых факторов. Мало того, велика опасность потери эффективных вариантов.
Но методология ПАЛ позволяют обходить эти недостатки (см. Научный подход при использовании принципа позиционности).